Qual é a qualidade que todos os líderes devem ter para ter sucesso hoje?

Um filósofo grego Heráclito é citado como tendo dito: “a mudança é a única constante na vida”. Embora a mudança seja inevitável, a velocidade com que o mundo está mudando de múltiplas perspectivas é rápida e acelerada diariamente. Pedimos aos líderes do Fórum Econômico Mundial Comunidade de Inovadoresum grupo de start-ups e empresas unicórnios voltadas para uma missão, para compartilhar uma característica que eles acreditam que todo líder deve possuir para ter sucesso no mundo de hoje.

Andreas De Neve, co-fundador e CEO, TechWolf

Curiosidade. O mundo está a mudar a um nível fundamental e os líderes terão de aceitar esta nova realidade, rompendo com algumas das estruturas que outrora trouxeram grande sucesso mas que podem não funcionar no futuro – sendo curiosos e descobrindo o que funciona neste “novo mundo” em vez de não aceitar esta nova realidade.

Björn von Siemens, co-fundador e diretor financeiro, Caresyntax

Acredito que resiliência é uma característica que todo líder deve possuir. Resiliência, por um lado, significa ter flexibilidade para se adaptar a situações de rápida mudança, permitindo que os líderes prosperem em qualquer contexto. Por outro, significa manter o foco no objetivo de longo prazo e se recuperar, apesar dos desafios de curto prazo.

Em outras palavras, um líder resiliente pode continuar construindo uma visão mesmo em contextos altamente voláteis ou mutáveis. Para mim, o crescimento e o desenvolvimento como líder estão intimamente ligados à minha comunidade e aos meus mentores. Acredito firmemente que aprender com as pessoas ao seu redor, seja com outras pessoas em seu campo ou em áreas completamente diferentes e autorreflexão, é a chave para o crescimento.

Jacqueline Heard, CEO e fundadora, Enco

Com desafios econômicos e geopolíticos sem precedentes no horizonte, os líderes devem ser ágeis e ver cada desafio como uma oportunidade. Um cientista de coração, experimentei minha cota de hipóteses fracassadas e fui forçado a ser criativo para encontrar insights valiosos. Aplico essa filosofia de experimentação e abertura para mudar de rumo em meu papel como fundador e CEO, um salto que dei algumas décadas em minha carreira.

Nos últimos testes de campo da Enko, por exemplo, nossos experimentos malsucedidos na verdade nos disseram mais do que os bem-sucedidos – seja descartando moléculas que não passaram nos testes de segurança ou identificando os limites das condições de crescimento de uma planta. Esses dados eventualmente nos levaram a um avanço: uma química que superou um herbicida líder usando 13 vezes menos produto. Ajudar minha equipe a promover uma mentalidade experimental em todos os aspectos do nosso trabalho nos permite ter uma visão ousada de como pode ser o amanhã, mesmo quando as circunstâncias atuais são assustadoras.

Priya Lakhani, diretora executiva e fundadora, Tecnologia CENTURY

Não importa qual seja o clima econômico e a rapidez com que o ambiente ao nosso redor está mudando, a única característica que um líder deve possuir e demonstrar em todos os momentos é liderar com autenticidade e propósito. Nem todos os gerentes são líderes e nem todos os líderes são gerentes. Líderes fortes podem enfrentar adversidades e desafios se forem fiéis a seus valores, comunicá-los constantemente e usá-los como sua estrela do norte para liderar as pessoas na jornada com eles.

Durante uma crise e mudanças rápidas, todas as partes interessadas, de clientes a funcionários, julgam o líder. Eles esqueceram todos os valores culturais que estabeleceram durante os tempos mais fáceis e abandonaram seus princípios ou foram autênticos sobre seus valores?

Os melhores líderes podem alavancar circunstâncias e desafios em mudança, que prejudicariam a maioria das organizações, em um objetivo compartilhado e um senso de propósito. Uma forte rede de colegas e um conselho diversificado daqueles que podem dar conselhos e apoio é uma ótima maneira de continuar a crescer, além de ter uma mentalidade aberta de que erros e falhas podem fornecer aprendizado.

Michael T. Suffredini, Presidente e CEO, Espaço Axioma

Todo líder deve possuir a capacidade de reconhecer e celebrar o valor e a contribuição de todos os indivíduos da equipe e fornecer tempo e recursos para desenvolvê-los. Eu me esforço para me cercar de pessoas que desafiam meu pensamento, trazem diversas experiências e novas ideias para a discussão, ultrapassam limites, assumem riscos e inovam. Esta é a cultura que estamos estabelecendo no Axiom Space.

Antoine Hubert, Presidente e CEO, Um inseto

Em um mundo que está mudando rapidamente, todo líder deve acreditar veementemente em sua missão. Somente através da verdadeira determinação pode-se ter sucesso em mudar o status quo.

Da nossa parte, é graças a isso que continuamos a crescer: já assistimos a uma verdadeira mudança entre o avanço da regulamentação e a mudança de mentalidades. Em 10 anos, já superamos muitos obstáculos: permitimos que a indústria de insetos chegasse a novos mercados, entramos no mercado de alimentação humana, e isso porque estamos convencidos da legitimidade de nossa missão.

Se posso acrescentar outro, um líder também deve ser humilde o suficiente para cercar-se dos talentos que podem faltar. Somente por meio de um conjunto diversificado de especialistas determinados e ágeis, um líder pode possuir know-how suficiente para ter sucesso e continuar tendo sucesso.

Jan Goetz, CEO e fundador, Computadores Quânticos IQM

Vivemos em um mundo onde a ciência e a tecnologia são primordiais. Nossas vidas são simplificadas, mais rápidas e mais seguras devido à ciência e tecnologia. Os avanços da ciência e da tecnologia, sem dúvida, tornaram nossas vidas mais fáceis e rápidas.

Como líderes, precisamos identificar problemas locais e tecer soluções por meio de perspectivas globais, humanas e multifacetadas. Isso significa que devemos desenvolver continuamente nosso pensamento e nos adaptar a novas situações. Especialmente com a geração mais jovem de talentos chegando, devemos nos concentrar muito mais na liderança empática e garantir que damos propósito e significado aos empregos que criamos. Tomemos, por exemplo, a computação quântica.

Dada a capacidade dos computadores quânticos de simular interações quânticas no nível atômico e molecular, problemas bem fora do escopo dos computadores atuais têm potencial para serem resolvidos. Isso poderia lançar um novo capítulo da descoberta científica (em novos materiais, medicina, biologia energética) que poderia transformar a maneira como o clima, a energia e a saúde são gerenciados, de acordo com o relatório State of Quantum Computing do Fórum Econômico Mundial. São temas que motivam as pessoas a ingressarem em empresas e buscarem soluções.

Nicole Sahin, fundadora e presidente executiva, GP

A liderança em 2023 será sobre duas coisas: dominar nossa mentalidade e fazer as perguntas certas. A compaixão se tornará o diferencial, a agilidade se tornará o mestre e a humildade será necessária quando os líderes entrarem no novo ano.

O futuro do trabalho é remoto. Na GP, acreditamos ter decifrado o código de entrega de resultados surpreendentes para nossos clientes e funcionários por meio de uma força de trabalho totalmente remota. Fazemos isso focando nos resultados, não na atividade.

Quando pensamos nos elementos tradicionalmente associados a uma grande liderança – como prever tendências, tomada de decisão perspicaz, priorização ágil e ler as folhas de chá da oportunidade de mercado – temos que fazê-lo através de uma lente de múltiplas perspectivas que estão sempre mudando: pessoas, processo e risco.

A agilidade da liderança em 2023 exigirá novas perspectivas e comportamentos que atendam à empresa de novas maneiras. Por exemplo, os pipelines de talentos terão que ser mais inclusivos e baseados em capacidades e não em experiência. Os processos terão que se tornar mais adaptáveis, mudando com flexibilidade quando as circunstâncias mudarem. E as estratégias de gerenciamento de risco precisarão se tornar mais adaptáveis ​​à medida que nossa economia se recuperar e nossos trabalhadores exigirem mais de sua experiência profissional.

Nirmit Parikh, Fundador e Diretor Executivo Apna.Co

Conforme testemunhado ao longo do tempo, o mundo em rápida mudança costuma ser o foco da inovação, levando ao nascimento ou renascimento de algumas das maiores empresas do mundo. No ambiente atual de alta volatilidade e disrupção, os líderes de negócios geralmente são levados ao limite. Em vez de ser dominado por tais ambientes, a chave é manter uma mentalidade resiliente e de alta fortaleza e garantir que esses valores se infiltrem na organização como um todo.

Durante a pandemia, por exemplo, com a paralisação das contratações, a Apna.co se concentrou de forma resiliente na criação de um produto social baseado na comunidade que permitisse aos usuários construir redes profissionais, conversar com pessoas afins e se aprimorar no aplicativo. . Hoje, esse produto nos ajudou fundamentalmente a passar de um mercado de empregos para um destino profissional para nossos usuários em busca de empregos, conteúdo, pessoas e habilidades.

Para meu crescimento pessoal como líder, algumas áreas de foco incluem refletir continuamente sobre meu estilo de liderança, obter feedback de minha equipe para se adaptar com base nas necessidades de mudança da organização e operar de um local de absoluta transparência.

Alexi Robichaux, Co-fundador e CEO, BetterUp

Líderes em todos os setores estão passando por tempos incertos e sem precedentes. É por isso que agora é mais importante do que nunca que os líderes possuam prospecção ou a prática de cultivar a mentalidade futura. Essa prática permite que os líderes visualizem possibilidades enquanto se preparam para os obstáculos e contratempos que inevitavelmente podem acontecer ao longo do caminho.

A pesquisa descobriu que cultivar essa mentalidade chave pode ajudar organizações inteiras a serem mais eficazes no planejamento e na perspectiva, ao mesmo tempo em que quantificam os riscos potenciais. Os líderes voltados para o futuro não apenas relatam níveis mais baixos de ansiedade (-34%), mas também são mais esperançosos, mais produtivos e têm maior satisfação com a vida do que aqueles com baixas habilidades de prospecção. Os líderes voltados para o futuro também têm equipes de alto desempenho, com maior agilidade (+25%), engajamento (+19%) e inovação (+18%).

A prospecção oferece uma vantagem competitiva que permite aos líderes criar processos completos para preparar suas organizações e equipes para o futuro. Dada a rapidez com que o mundo atual muda, precisamos cultivar melhores habilidades de planejamento para ajudar as equipes a enfrentar esses novos desafios em constante evolução.

April Koh, diretora executiva e cofundadora, primavera saúde

Desde os desafios de ser um fundador em uma startup em estágio inicial até liderar com convicção e propósito durante um período de rápido crescimento e escala, vi nossos momentos mais importantes se materializarem quando vamos além do fácil ou confortável. Mesmo depois de analisados ​​todos os ângulos de um problema, toda decisão importante requer um salto de fé e é preciso coragem para fazer as grandes apostas que geram mudanças reais.

Essa também é uma das características que nos mantém crescendo como líderes. Pode ser tentador ficar em sua zona de conforto e fazer as coisas como sempre foram feitas antes, mas queremos construir o tipo de empresa que nunca para de buscar uma maneira melhor.