Todos nós já ouvimos falar da ‘Grande Demissão’ e choramos que a força de trabalho está diminuindo graças a um fluxo constante de vagas não preenchidas. Mas também há outros problemas enfrentados pelo mercado de trabalho do Reino Unido. o Crise de pessoal do NHS e Demissões da Big Tech chegaram às manchetes nos últimos meses, pressionando significativamente as empresas de todos os setores.
Ao mesmo tempo, a economia do Reino Unido enfrenta sérias dificuldades. 93% dos britânicos estão experimentando um aumento em seu custo de vida em comparação com esta época do ano passado. Muitos sugeriram que isso poderia levar a um retorno em massa ao escritório, ou até mesmo pessoas saindo da aposentadoria e voltando ao mercado de trabalho. Esse apetite por trabalho contradiz a teoria de que a força de trabalho está diminuindo, tornando difícil para os líderes de RH entender o que realmente está acontecendo em suas organizações. É hora de olhar mais fundo e repensar como definimos o mundo do trabalho.
Reavaliando as causas da tensão da força de trabalho
A tendência é colocar a culpa pelos problemas da força de trabalho em outro lugar e atribuir os desafios do mercado de trabalho a uma questão do mercado externo: o clima econômico, a falta de lealdade dos funcionários ou algo totalmente diferente.
Compreensivelmente, pode ser difícil olhar internamente para a própria organização. Mas, ao adotar essa visão, também é fácil esquecer que as percepções do mercado externo são formadas por organizações individuais e suas forças de trabalho.
Embora seja verdade que as empresas acham difícil atrair e reter os melhores talentos, a ideia de que a culpa é da falta de candidatos de qualidade é um mito. A questão não é que os trabalhadores tenham mudado – é que os empregadores não mudaram. Os colaboradores tiveram a oportunidade de implementar uma mudança de ritmo e uma reavaliação de prioridades durante a pandemia. Agora, é hora de as empresas fazerem o mesmo.
A empresa deve acompanhar as tendências dos funcionários
Onde os trabalhadores de ontem valorizavam a estabilidade acima de tudo, os trabalhadores de hoje anseiam por liberdade e flexibilidade ao escolher funções. Para se manterem competitivas, as empresas devem seguir a liderança de seus funcionários. As organizações que escolhem uma oferta desatualizada para sua equipe correm o risco de perder quando se trata de experiência e retenção de funcionários.
Os trabalhadores de hoje procuram uma experiência diferente em seus locais de trabalho. Eles estão buscando carreiras em empresas que valorizam suas habilidades únicas e querem a liberdade de usar essas habilidades para promover produtos, serviços e marcas inovadores. Para cumprir essas novas prioridades de carreira, os trabalhadores estão se voltando para acordos de trabalho flexíveis (por exemplo, funções contingentes, oportunidades de freelance e cargos contratados) em massa, e a maioria dos empregadores não está acompanhando.
Apresentando o trabalho verdadeiramente flexível
Posições flexíveis são mais do que a oportunidade de trabalhar em casa e em horários variados. Flexibilidade é dar aos trabalhadores a oportunidade de alinhar totalmente seu estilo de vida com suas paixões. Uma abordagem para o trabalho verdadeiramente flexível é tornar-se parte da força de trabalho contingente. Essa força de trabalho é composta por profissionais altamente qualificados e experientes que optam por assumir atribuições de curto prazo porque seus talentos permitem que o façam. Se esses funcionários estão procurando tirar uma folga entre os empregos, trabalhar para si mesmos como contratados ou consultores ou passar mais tempo com suas famílias – o desejo de usar seus talentos em seus termos é evidente.
Adotar a força de trabalho flexível não é bom apenas para os funcionários. Ele também pode ajudar as empresas a proteger os melhores talentos e, ao mesmo tempo, simplificar as equipes para obter a eficiência ideal. Assim como esses arranjos fornecem flexibilidade para os trabalhadores, eles dão aos empregadores a liberdade de mudar de rumo, se necessário. Eles são ágeis e flexíveis, tornando-os fáceis de escalar conforme as necessidades da empresa mudam.
Algumas empresas têm aproveitado o poder da força de trabalho estendida por décadas. Gigantes da indústria de tecnologia, como o Google, vêm utilizando forças de trabalho estendidas ou contingentes há algum tempo e colhendo recompensas significativas por sua disposição de pressionar por uma abordagem mais inovadora de recrutamento. Eles adotaram a força de trabalho ampliada e registraram lucros recordes ao fazê-lo.
Quebre o molde da gestão da força de trabalho
Então, se os profissionais estão despertando para os benefícios de assumir o trabalho contratado, e algumas das maiores empresas do mundo também, por que não todo empregadores? Porque acham que é mais fácil manter o status quo.
Eles não estão errados, é claro. Não fazer nada é sempre mais fácil do que fazer alguma coisa – mas a complacência tem um custo. Nesse caso, os custos de continuar como de costume aumentarão rapidamente na forma de oportunidades perdidas.
Com crescimento contingente da força de trabalho provavelmente continue nas próximas décadas, os empregadores devem perceber que, em breve, seus “funcionários contingentes” serão apenas seus “funcionários”. Aqueles que resistirem à evolução da força de trabalho neste momento crucial rapidamente se verão incapazes de competir.