Por que a Schneider Electric é líder no espaço ESG

Muito antes de a governança ambiental, social e corporativa (ESG) se tornar uma prioridade para o mundo corporativo, já era a forma estabelecida de fazer as coisas na Schneider Electric. Já em 2005, a empresa lançou seu primeiro barômetro de sustentabilidade – o Schneider Sustainability Impact (SSI) – que produz medições trimestrais de seu desempenho ESG.

Hoje, com a sustentabilidade se tornando rapidamente uma parte esperada dos negócios, outros estão se atualizando. Mais do que 90% das empresas S&P 500 agora publicam relatórios ESG, e a pressão de clientes, investidores e até reguladores está estimulando a ação.

De acordo com pesquisa da PwCquase 80% dos investidores globais pesquisados ​​disseram que o ESG foi um fator importante na tomada de decisões de investimento, enquanto cerca de 50% expressaram a disposição de desinvestir em empresas que não tomaram medidas suficientes em sustentabilidade.

Ainda assim, muito ainda precisa ser feito. As empresas devem observar como incorporam as metas ESG em toda a organização, tornando-as parte da estratégia corporativa geral, em vez de deixar a responsabilidade para equipes pequenas e especializadas ou consultores externos.

Como pioneira no espaço ESG, a Schneider Electric conseguiu enfrentar esses tipos de desafios muito mais cedo do que a maioria – e já está a caminho de garantir que a sustentabilidade seja uma prioridade compartilhada entre funcionários, fornecedores, clientes e outras partes interessadas. Liderando pelo exemplo, a Schneider Electric também está ajudando outras empresas a atingir suas metas de zero líquido.

Em suma, criou uma notável cultura de sustentabilidade em todas as suas operações. Aqui está o que alguns dos executivos seniores da Schneider Electric têm a dizer sobre como a empresa está incorporando o ESG em suas práticas diárias, bem como nas de seus clientes.

Assista ao vídeo abaixo com Gwenaelle Avice-Huet, diretora de estratégia e sustentabilidade da Schneider Electric.

O RH pode parecer um impulsionador improvável da sustentabilidade – mas, como a Schneider Electric demonstrou, a responsabilidade ESG começa com aqueles que estão mais bem equipados para agir e causar impacto: as pessoas que compõem essa organização.

Charise Le, diretora de recursos humanos da Schneider Electric, identificou três maneiras pelas quais o RH pode garantir o sucesso das estratégias ESG.

Primeiro, seja dono da estratégia de pessoas e da conexão com ESG. “Nossa estratégia de pessoas apoia o crescimento dos negócios, nossa cultura e a transformação da liderança”, disse ela. “Até 2025, nos comprometemos a criar oportunidades iguais, garantindo que todos os funcionários sejam valorizados de forma única em um ambiente de trabalho inclusivo e promovendo o aprendizado, a qualificação e o desenvolvimento de cada geração”.

Nossa estratégia de pessoas apoia o crescimento dos negócios, nossa cultura e a transformação da liderança.

Em segundo lugar, usar ESG como um catalisador motivacional por meio de planos de incentivo que destacam a importância do desempenho de sustentabilidade. Por exemplo, a Schneider Electric incorporou critérios de desempenho de sustentabilidade nas metas de incentivo de curto prazo para funcionários desde 2011. Além disso, uma parte do prêmio no plano de incentivo de longo prazo está sujeita ao cumprimento dos objetivos de sustentabilidade.

E, finalmente, seja um defensor, engajando continuamente os funcionários em tudo no espaço ESG. “O RH pode ajudar a conectar os funcionários aos nossos objetivos ESG, promovendo a diversidade, apoiando o desenvolvimento profissional e garantindo condições de trabalho seguras e saudáveis”, disse Le.

Os resultados têm sido altamente encorajadores, tanto em termos de avanço da unidade de sustentabilidade da empresa, quanto na criação de uma força de trabalho mais feliz e engajada. Em 2021, por exemplo, apesar das previsões externas de fadiga pandêmica, a Schneider Electric registrou sua maior pontuação de engajamento de funcionários de 71%.

“Isso é evidência de um forte vínculo emocional entre os funcionários e a organização, bem como a confirmação de que os funcionários se sentiram apoiados durante os tempos difíceis”, disse Le.

Nos últimos anos, o papel do CFO evoluiu dramaticamente, com o ESG se tornando parte integrante da descrição do trabalho. Uma pesquisa de 2021 da Accenture sugeriu que 68% dos CFOs em todo o mundo agora assumem a responsabilidade pelo desempenho ESG de sua organização.

Isso não deveria ser muito surpreendente. Os CFOs trazem um conjunto de habilidades únicas para a mesa, e sua experiência em medir o desempenho e fornecer transparência os coloca em uma posição ideal para ocupar a interseção de sustentabilidade e desempenho financeiro.

“Acho que ESG é uma questão de bons negócios”, disse Hilary Maxson, vice-presidente executivo e CFO do grupo da Schneider Electric. “Como CFO, meu papel é equilibrar os retornos de curto, médio e longo prazo para a empresa. E você só pode gerar valor de médio e longo prazo – e gerenciar riscos – com o equilíbrio certo de atenção e alocação de recursos para boas práticas ESG. Internamente, nosso planejamento e relatórios estratégicos e financeiros estão evoluindo cada vez mais para cobrir simultaneamente os objetivos financeiros e de sustentabilidade.”

Segundo Maxson, sustentabilidade e ESG estão no centro das operações da empresa — algo que vem se tornando cada vez mais reconhecido pelos mercados financeiros nos últimos anos.

ESG é uma questão de bons negócios.

Em 2020, por exemplo, a Schneider Electric lançou os primeiros títulos conversíveis vinculados à sustentabilidade do mundo. Estes foram vinculados a três indicadores de desempenho de sustentabilidade, incluindo o fornecimento de emissões de CO2 economizadas e evitadas, aumentando a diversidade de gênero e treinando 1 milhão de pessoas carentes em gestão de energia.

Essa posição de liderança do setor também permitiu que a empresa ajudasse a impulsionar a evolução contínua do ambiente regulatório ESG, trabalhando com empresas como o European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), o International Sustainability Standards Board (ISSB) e o US Securities e Comissão de Câmbio (SEC).

“Participamos ativamente no fornecimento de feedback aos rascunhos, aproveitando nossa própria experiência em relatar aos nossos stakeholders nosso progresso nos compromissos ESG por mais de 15 anos”, disse Maxson. “Apoiamos um alinhamento internacional nos relatórios ESG e uma padronização das métricas ESG para melhorar a transparência para os investidores, permitindo que as empresas se concentrem em gerar valor e gerenciar riscos a médio e longo prazo”.

Como vice-presidente executivo de negócios de gerenciamento de energia da Schneider Electric, Oliver Blum é apaixonado por como os esforços de eletrificação e digitalização da empresa são essenciais para impulsionar metas de sustentabilidade mais amplas.

“A digitalização é a chave para fornecer descarbonização e impulsionar a eficiência energética”, disse ele. “A Schneider Electric conecta os pontos com inovações digitais que estabelecem as bases para um mundo totalmente elétrico. A convergência de digital e elétrico, que chamamos de Eletricidade 4.0, proporcionará um mundo alimentado por eletricidade limpa e renovável, apoiada por tecnologia digital que é preparado para a eficiência e para equilibrar os requisitos de um ecossistema de energia complexo.”

Para ajudar seus clientes e parceiros a atingir essa ambição, a Schneider Electric aplica uma abordagem programática para gerar impacto na sustentabilidade: criar estratégias, digitalizar, descarbonizar.

Começa com a definição de uma linha de base e metas, criando um roteiro para implementação e estruturando seu programa e governança. Dados e ferramentas digitais são fundamentais para definir a estratégia e acelerar o impacto por meio do monitoramento do uso de recursos e emissões, identificando oportunidades de economia e relatando e comparando o progresso. À medida que as operações são cada vez mais eletrificadas e os sistemas mais conectados, o uso de energia pode ser mudado para fontes mais renováveis.

A digitalização é fundamental para fornecer descarbonização e impulsionar a eficiência energética.

A capacidade de medir e reunir dados confiáveis ​​de energia/CO2 permitiu que a Schneider Electric conduzisse melhorias contínuas em direção às suas ambições de zero líquido. “Desde 2018, ajudamos a reduzir as emissões de CO2 de nossos clientes em 381 milhões de toneladas”, disse Blum. “Até 2025, esperamos que essas economias cheguem a 800 milhões de toneladas.”

Essa confluência de tecnologias digitais e elétricas pode fazer uma diferença imediata na pegada de carbono de uma empresa, disse Blum, o que permite mitigar os custos crescentes de energia e combater as mudanças climáticas por meio de um uso de energia mais limpo e eficiente.

“Alcançar 1,5 graus Celsius e metas líquidas de zero até 2050 e minimizar o impacto de futuras crises e mudanças climáticas, soluções digitais combinadas com eletricidade limpa são críticas”, disse ele. “De acordo com nossa pesquisaa descarbonização do fornecimento de energia pode reduzir as emissões em 45%, as mudanças de processo (como processos eletrificantes) podem reduzi-las em 30% e a otimização do lado da demanda pode reduzi-las em 25% finais – fechando a lacuna líquida zero até 2050″.

Saiba mais sobre como a Schneider Electric está adotando as metas ESG.

Esta postagem foi criada por Estúdios Insider com Schneider Electric.