Michael Winslowum líder de engenharia, palestrante e autor, reconheceu isso quando conversamos uma semana depois que ele deixou seu mandato na Comcast.
Ele veio para a empresa de Oráculo em 2013, primeiro em uma função de contratação como scrum master e desenvolvedor líder de software na X1 projeto de gerente de plataforma que ajudou engenheiros e funcionários da linha de frente da Comcast a obter as informações de que precisavam sobre as contas mais rapidamente. Quando um novo projeto se apresentou, Winslow fez uma oferta para um cargo em tempo integral. Ao longo dos próximos anos, ele se mudou entre equipes e projetos com a mentalidade de manter suas habilidades afiadas.
Quando começou a falar em conferências de tecnologia, Winslow disse que notou a falta de tecnólogos negros no palco e nos painéis. Ele circulou de volta para um grupo chamado BENengenheiros, um grupo de recursos de funcionários negros para engenheiros da Comcast, querendo se envolver. Ele começou a trabalhar em uma série chamada Tecnicamente falandotreinando tecnólogos negros sobre as conferências e palestras – trabalho que ele agora cita como sendo uma parte incrivelmente impactante de seu tempo na empresa.
Winslow recentemente deixou a Comcast e está indo para outra grande empresa de tecnologia: Ele está agora o diretor de engenharia da Música da Amazônia, combinando seu amor por tecnologia e música (especialmente DJing). Antes desse anúncio público, ele sentou-se para falar sobre sua progressão na carreira com Technical.ly. Esta entrevista foi levemente editada para maior extensão e clareza.
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Technical.ly: Conte-me sobre a vida como empreiteiro. Você tinha feito isso antes da Comcast? E como isso se compara ao trabalho em tempo integral?
Michael Winslow: Antes da Oracle, desde que me formei na faculdade, eu trabalhava por contrato. Eu vou te dizer como empreiteiro, você nunca pode deixar suas habilidades expirarem. Você era tão bom quanto o próximo contrato que você fosse capaz de conseguir. E então, se era verdade ou não, você sempre se sentia como, ‘Se eu não me manter atualizado, eles vão me cortar e eu vou embora’. Deixei a maioria dos meus shows de contratação depois de cerca de dois anos e meio porque senti que talvez estivesse ficando obsoleto.
Como você passou a trabalhar em tempo integral com a Comcast?
Mesmo quando eu era contratado, eu agia como um empregado – alguém que realmente investiu na empresa. E nessa época, eu realmente comecei a fazer um nome para mim na arena DevOps. E, curiosamente, em 2016, havia esse projeto super secreto chamado Modesto na época em que eles não estavam divulgando descrições de cargos. A notícia correu e eles disseram: ‘Ei, precisamos de alguém em DevOps, você está interessado?’ Eu disse que sim, e esse projeto se tornou Xfinity Mobile.
E quando esse projeto foi feito, você foi procurar outro dentro da Comcast?
Minhas maiores conquistas na Comcast provavelmente foram lançar o Xfinity Mobile em 2017. Permaneci nessa equipe até o final ou meados de 2018. E a razão pela qual decidi procurar em outro lugar [on a different Comcast team] é porque estávamos fazendo um planejamento anual, e no ano seguinte parecia exatamente como no ano passado. Então essa é geralmente a minha ideia – quando essa cena se torna rotina, eu geralmente gosto de olhar e tentar resolver um novo problema.
Estar em uma empresa de tecnologia por 10 anos simplesmente não é mais comum. Como você acha que fez isso, e por que você acha que é menos comum hoje em dia?
Há algumas razões. É um mercado de vendedores agora, ou um mercado de funcionários. Nós, como contribuintes individuais e como funcionários, muitas vezes temos a opção de ir para outro lugar, você sabe. A mentalidade em nossa indústria tem sido: ‘Eu não tenho que ficar e aguentar isso’, se você acha que está sendo menosprezado.
Eu sempre meio que me introspeco primeiro: eu olho para minhas opções e então eu pressiono meus líderes para me darem respostas bem definidas para que eu possa descobrir: ‘É que eu não estou pronto ou é que você não está pronto para Eu?’ Preciso dessas respostas para tomar minha decisão sobre o que fazer a seguir. Então, por que uma década com uma empresa? Porque quando fiz essas perguntas, obtive respostas honestas. E eventualmente eu colocaria uma reverência no que fiz aqui, faria com que fosse facilmente entregue a outra pessoa.
Membros do BENgineers da Comcast no Technical.ly Awards 2019. Michael Winslow está no centro, de preto. (Foto cortesia de Comcast)
Conte-me sobre se envolver com os BENgineers.
Em 2016, talvez no início de 2017, nosso CTO da Xfinity Mobile me colocou em contato com os líderes dos BENgineers na época. Eu estava sobrecarregado com o trabalho, meio ocupado demais para isso. Eu entendi que era importante, mas eu simplesmente não tinha tempo para isso. Eu planejava voltar em algum momento. Por volta de 2018, quando eu realmente comecei a falar em conferências, notei quão poucas tecnologias negras estavam falando em palcos em conferências externas. E isso era algo que eu via como um problema.
Quando eu falava com os organizadores da conferência, eles diziam: ‘Bem, nós não temos muitos engenheiros negros realmente preenchendo a chamada para apresentações.’ E eu disse, ‘Eu me pergunto se eu poderia voltar para aqueles BENgineers e fazer algum tipo de workshop para ensiná-los.’ Esse foi o início do que chamamos de workshop Tecnicamente Falando, e isso foi realmente o que nos misturou. Era um problema compartilhado que estávamos tentando resolver.
Cerca de dois anos atrás, um novo colega assumiu, Karolyn Maynard. E ela simplesmente mudou tudo no que diz respeito a muitas dessas pessoas que estavam sentadas à margem, não aproveitando o que os BENgineers podiam oferecer, ou não se apoiando e se engajando. Não sei se consigo explicar o que ela trouxe para a mesa, mas ela continua sendo mágica quando se trata disso.
[Editor’s note: Read more about Maynard’s work in her RealLIST Engineers 2022 feature.]
Então, depois de uma década de trabalho, você decidiu sair. Por quê?
Como eu realmente comecei a sair e falar sobre tópicos técnicos, uma das coisas que eu queria fazer era tentar entrar em conferências com algo que fosse um pouco diferente do que as pessoas estavam ouvindo o tempo todo. Então decidi voltar a esse projeto que tive no passado, onde escrevi um DJ digital, um software chamado DJ Boo. Eu tinha feito uma palestra chamada “Não há projetos paralelos”. Eu falo sobre todas as coisas que aprendi sendo um DJ que eu realmente trouxe para o meu trabalho diário.
Eu sempre digo que nunca quis que ninguém soubesse que eu era DJ no meu trabalho diário porque eu não achava que isso fosse uma coisa profissional, especialmente nos anos 2000. Mas eu me comunicava com pessoas que me diziam: ‘Bem, por que você ainda sente que não precisa misturar esse amor, porque agora existem trabalhos técnicos na música?’ E então essa provavelmente foi a primeira coisa que despertou meu interesse em dizer: ‘Eu me pergunto se posso ir a uma dessas empresas de tecnologia que estão fazendo coisas [in] música.’ Então eu comecei a entreter conversas sobre essas coisas.
Qual foi o tempo mais longo que você já passou em qualquer empresa? Você acha que é possível ficar tanto tempo em empresas menores?
Cinco anos. E para mim, eu não acho que teria sido possível. Na Comcast eu estava realizado. Minha necessidade de trabalhar em problemas novos e interessantes sem realmente sair da empresa era possível. E o crescimento que a Comcast me permitiu ter enquanto estive lá me qualificou para minha próxima posição.
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