As atitudes dos gerentes em relação ao trabalho em casa e ao trabalho flexível melhoraram desde o início da pandemia de Covid-19, mas muitos ainda acreditam que longas horas são necessárias para a progressão na carreira.
Pesquisa do Equal Parenting Project da Universidade de Birmingham constatou que os gerentes estavam otimistas sobre os benefícios de trabalhar em casa, com 52% concordando que melhora a concentração; 60% achando que melhora a produtividade; e 63% afirmando que aumenta a motivação.
Mais de sete em cada 10 (73%) sentiram que dar flexibilidade aos funcionários durante o horário de trabalho aumentou a produtividade, enquanto 60% disseram o mesmo sobre trabalhar em casa.
No entanto, houve uma redução na proporção de gestores afirmando que suas organizações apoiariam mais as solicitações de trabalho flexível no futuro, de 70% em 2020 para 58% em 2022.
A pesquisa com 597 gerentes também descobriu que muitos ainda acreditam que longas horas são necessárias para progredir no trabalho, apesar das mudanças de atitude durante a pandemia. Antes da chegada da Covid, 43% dos gerentes acreditavam que longas horas eram necessárias para que os funcionários avançassem. Isso diminuiu para 39% e 35% em 2020 e 2021, mas desde então voltou para 42%.
Os pedidos de trabalho de casa foram vistos pelos gerentes como a prática de trabalho flexível mais fácil de aprovar, enquanto as divisões de trabalho foram classificadas como as mais difíceis. Mais da metade disse que o compartilhamento de trabalho (53%) e as horas compactadas (55%) não estavam disponíveis em seu local de trabalho.
No futuro, 55% disseram que as funções seriam anunciadas como disponíveis para trabalho flexível, em comparação com 50% relatando isso em 2020. Noventa por cento disseram que mencionar a disponibilidade de trabalho flexível em anúncios de emprego os tornaria mais atraentes para os candidatos.
Os autores do estudo disseram: “Se queremos continuar com os ganhos obtidos em torno do trabalho flexível durante o Covid-19, agora é a hora de fortalecer e formalizar novas normas de trabalho flexível e estendê-las para aqueles que trabalham na linha de frente e funções precárias.
“Para isso, algumas questões-chave precisam ser abordadas. Por exemplo, como garantimos que todas as indústrias adotem a jornada para um trabalho flexível mais acessível para empregos em todos os níveis? Como garantir que o foco na produtividade e no trabalho flexível não leve à intensificação do trabalho, já que as pessoas trabalham em horários de deslocamento e acham difícil desligar quando trabalham em casa? Como garantir que novas oportunidades de trabalho flexível não sejam aproveitadas apenas por mulheres
cuidadores, ampliando o conceito de trabalho flexível e criando uma força de trabalho de dois níveis?”
Os pesquisadores disseram que empregadores e gerentes devem encorajar a suposição de que todos os empregos estarão disponíveis para alguma forma de trabalho flexível por padrão e adicionar informações sobre práticas de trabalho flexível aos anúncios de emprego; revisar as políticas de trabalho flexíveis para garantir que não sejam ‘gênero’; garantir que os sistemas de gestão de desempenho e os processos de promoção não sejam centrados no ‘presenteísmo’; e encorajar mais homens a aceitar acordos de trabalho flexíveis.
Eles também sugeriram que as empresas com 250 ou mais funcionários deveriam relatar o uso do trabalho flexível como parte dos requisitos de relatórios sobre disparidades salariais entre homens e mulheres.
Outras recomendações de políticas feitas pelos pesquisadores incluem:
- Oferecer aos pais mais licenças intransferíveis para cuidados após o nascimento ou adoção de seus filhos para incentivar uma distribuição mais igualitária dos cuidados
- Explorar a possibilidade de o pagamento parental estar disponível desde o primeiro dia de trabalho
- Promover mais ativamente o esquema HMRC para reembolsar as empresas que pagam as despesas de trabalho de seus funcionários em casa.
Separadamente, a pesquisa do fornecedor de software de RH, folha de pagamento e finanças MHR mostrou que uma proporção maior de funcionários prefere trabalhar no escritório com horários flexíveis (51%) do que trabalhar em casa com horários estruturados (41%).
Sua pesquisa com 1.200 funcionários de escritório descobriu que 41% notou uma diminuição no apoio da gerência e dos membros da equipe enquanto trabalhava em casa. Para 11%, trabalhar em casa teve um impacto negativo na progressão da carreira e apenas 36% foram questionados sobre seu ambiente de trabalho preferido antes de serem instruídos a trabalhar em casa.
CEO Anton Roe disse: “O que está claro em nossa pesquisa é que a atmosfera e a camaradagem presentes entre os funcionários no escritório simplesmente não podem ser reproduzidas em um ambiente de trabalho remoto. Em vez disso, as equipes de RH terão mais sucesso ao oferecer uma estrutura de trabalho flexível.
“Fo trabalho flexível coloca os funcionários no controle de suas próprias horas e ambiente de trabalho, permitindo que adaptem suas formas de trabalho às suas próprias necessidades e resultando em maior engajamento a longo prazo.”