Lidando com a angústia eleitoral no local de trabalho

O dia da eleição e os dias que se seguem podem trazer alegria e tensão aos locais de trabalho.

Alguns trabalhadores podem comemorar abertamente os resultados – enquanto outros podem se sentir tristes, derrotados ou furiosos. Funcionários com diferentes crenças políticas podem se envolver em discussões acaloradas, levando a um ambiente de trabalho tenso e improdutivo que prejudica o moral dos funcionários.

Os resultados deste ano podem ser particularmente controversos, com alguns estados apresentando medidas de votação sobre aborto, maconha, salário mínimo e sindicatos.

“Você provavelmente tem um local de trabalho dividido quando se trata de opiniões políticas, que são intensificadas e talvez até expostas durante a temporada política”, disse Stephen Paskoff, CEO da empresa de treinamento Employment Learning Innovations, em Atlanta. “Quer a tensão seja expressa claramente ou não, pode criar um ambiente hostil para todos.”

Falar de política tornou-se cada vez mais comum no trabalho. De acordo com um pesquisa de 2019 pela Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM):

• 26% dos trabalhadores admitem falar regularmente sobre política no local de trabalho.
• 42 por cento tiveram um “desentendimento político” no trabalho.
• 12 por cento experimentaram viés de afiliação política.

UMA Pesquisa SHRM 2022 descobriu que 20 por cento dos trabalhadores dizem que foram maltratados devido às suas opiniões políticas. E 20% dos profissionais de RH dizem que há maior volatilidade política no trabalho do que há três anos.

As discussões pós-eleitorais – se não forem gerenciadas de forma transparente e com diretrizes para o discurso civilizado – podem resultar em experiências adversas dos funcionários para os envolvidos.

RH não deve proibir discussões civis

Paskoff, ex-contencioso da Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego dos EUA, disse que os profissionais de RH devem se antecipar à tensão emitindo declarações de “valores” e agendando reuniões de equipe sobre o assunto.

“Ao encontrar maneiras formais de abordar um problema antes que ele surja, os líderes podem usar essas oportunidades proativas para se concentrar nos valores da empresa e reconhecer que, embora haja diferentes visões presentes no trabalho, as conversas externas podem ser extremamente difundidas se passarem para os ambientes de trabalho. ” ele disse.

Ao abordar questões pós-eleitorais, a liderança deve:

• Evite invalidar os pensamentos ou experiências de um trabalhador.
• Lembre aos funcionários que eles são responsáveis ​​por suas declarações e ações, bem como pelo impacto que têm sobre seus colegas.
• Seja apartidário e objetivo.

Lola Bakare, estrategista de marketing inclusivo da Filadélfia e conselheira de diretora de marketing, explicou que as discussões políticas pós-eleitorais podem ser particularmente sensíveis para funcionários de comunidades sub-representadas.

“Especialmente em um momento social em que a linha entre ‘política’ e ‘direitos humanos’ está cada vez mais embaçada, funcionários de comunidades historicamente excluídas podem se sentir silenciados e sufocados”, disse ela.

Bakare disse que, embora as empresas devam encontrar maneiras de priorizar a segurança psicológica dos funcionários, as discussões pós-eleitorais não devem ser proibidas, desde que sejam civis. Ela observou que essas discussões não são menos fora do comum do que proibir outras conversas não relacionadas ao trabalho.

“Se chás de bebê e casamentos no escritório não são considerados inapropriados, a discussão de outros acontecimentos fora do local de trabalho que impactam a vida de um funcionário também não deveria ser”, disse ela. “A inclusão não é proteger o conforto a todo custo. Promover a segurança psicológica para todos muitas vezes exigirá administrar o desconforto de alguns – e esse desconforto vale a pena.”

Além disso, Jennifer Abruzzo, conselheira geral do National Labor Relations Board, disse anteriormente SHRM Online que as conversas no local de trabalho sobre questões políticas também pode ser protegido sob a Lei Nacional de Relações Trabalhistas.

Um relatório de Harvard Business Review sugeriu que funcionários e empregadores deveriam ouvir abertamente os pontos de vista dos outros, estabelecer limites e expressar humildade durante as discussões políticas para evitar que essas conversas aumentassem.

“As pessoas precisam entender que o respeito e a inclusão se aplicam a uma série de ideias diferentes”, acrescentou Paskoff. “Tenha cuidado com o que você diz e como você se comporta, pois gerenciar emoções e, mais importante, comportamento é o que importa no trabalho.”

Mantendo a civilidade no local de trabalho

Kimberly Lee Minor, fundadora e CEO da boutique Bumbershoot em Columbus, Ohio, disse que as organizações devem considerar uma reunião geral antes, durante ou imediatamente após a eleição, permitindo que a liderança sênior expresse tolerância zero para hostilidade ou política de danos a todos.

“A discussão deve ser seguida com um e-mail postado em salas de descanso e intranets”, disse ela. “Há uma responsabilidade em permitir atividades tão perigosas, então por que colocar em risco seus companheiros de equipe ou negócios?”

Liderança e RH podem promover um ambiente de trabalho harmonioso, transmitindo a necessidade de produtividade, resultados, inovação e retenção de talentos. Discutindo assuntos tabus podem ocorrer no local de trabalho, e não gerenciá-los pode criar um clima politicamente carregado e pode diminuir a importância dessas prioridades, de acordo com o livro recém-lançado SHRM Falar Tabu pelo Diretor de Conhecimento da SHRM, Alexander Alonso, Ph.D., SHRM-SCP.

A força de trabalho também deve entender que o foco não é mudar a forma como as pessoas pensam ou se sentem após a eleição, especialmente porque as tensões podem durar semanas. Os gerentes de RH devem reforçar a importância de respeitar uns aos outros para apoiar uma cultura saudável.

“Se não há interesse em manter a civilidade dentro de uma conversa, não é algo que deve ser feito com colegas de trabalho”, acrescentou Paskoff. “Liderança e RH devem estar disponíveis e acessíveis para responder a perguntas e abordar preocupações também.”